3月29日，集团公司召开重点基建项目推进会，党委书记、董事长薛卫东出席会议并讲话。他强调，集团上下要以项目为抓手，攒足发展后劲，开创高质量发展新局面。

会议由集团公司党委副书记、总经理刘进军主持。副总经理文尧顺，办公室、战略规划部、基建工程部及各重点项目负责人参加会议。

会议听取了郭家滩煤矿、横沟煤矿、西南热电、精细化工、煤制乙二醇以及横电二期等重点项目负责人关于当前工作进展、存在困难和问题等情况的汇报，对相关问题给出了指导意见，并对下阶段工作提出具体要求。

会议指出，集团公司按照榆林市委市政府要求，在“十四五”规划基础上编制了高质量发展纲要，确定了以项目为主要抓手，按照“做大、做强、做优”三步走战略，明确量化指标，不断厚实存量、增加增量，全力以赴推动集团绿色低碳高质量发展。

会议强调，各项目单位要相互借鉴学习，理清发展思路，既要从全集团角度把握项目之间的关联性，也要从项目自身发展的角度考虑产业链延伸，主动谋划、合理布局，全力推进汽车产业园、金属镁冶炼、装备制造以及风光火储等产业项目，构建形成新能源产业综合体，为集团实现现代化一流能源化工企业目标打造新的增长极。

结合基层调研以及各项目推进情况，薛卫东强调：

一要树牢抓重点项目就是抓高质量发展的理念。集团上下要围绕全省开展高质量项目推进年活动，将抓项目作为一切工作的重中之重，牢固树立抓项目就是抓高质量发展、抓项目就是抓企业发展后劲、抓项目就是抓住了企业未来的理念。要不讲条件、不谈困难、不打折扣，主动作为、敢于担当，按照既定计划推进已确定项目，同时也要根据行业趋势、市场动态，及时调整规划，优先发展更加贴近产业政策的项目，充分释放产能，为集团高质量发展蓄势赋能；要依托集团现有资源，结合整体布局规划，精心部署关联产业，大力发展金属镁铸造、装备制造等新兴产业，延链补链强链，为企业做大做强做优增添新动能；要管理好、建设好、经营好诸如西南热电“风光火储”等示范项目，打造专家认可、行业领先、经得起时间检验的示范精品工程，实现建成一个项目，培养一批人才，成长一批人才，储备一批人才，不断提升行业地位，树立榆能品牌形象；要形成储备一批、开工一批、在建一批、投产一批“四个一批”的滚动发展局面，持续调整产业结构，加快构建竞争优势突出的现代化产业体系，提速整合优质资产，早日实现集团上市目标，为榆林市经济社会发展贡献榆能力量。

二要切实落实项目建设法人单位主体责任。以项目建设法人单位为主、集团公司为辅，明确集团把方向、管大局，项目单位具体负责项目筹备、谋划、建设以及经营等事项的职责权限。各项目建设单位要充分发挥主观能动性，处理好项目进度、质量与安全等问题，做好开工前准备工作，严控工程项目超概算，严守安全环保底线红线，坚定推进安全精细化管理，团结拼搏、自加压力、勇于争先，严格按照节点计划，将项目建设成为行业标杆，并培养一支团结、正气、专业的员工队伍，为后续项目发展储备人才。

三要利用第三方专业化服务降低决策风险。认真学习领会国企改革三年行动提升年对项目建设方面提出的新要求、新规定，在工程建设中充分利用第三方服务机构，以党委会、董事会、总经理办公会以及各种技术研讨会等形式，将第三方服务机构提供的专业化解决工程建设中复杂问题的意见建议记录在案，确保项目经得起审计与评估，避免决策风险，保护好干部。