6月7日，集团公司召开六月份安全生产运营调度会，梳理各项生产经营指标完成情况，安排部署近期重点工作。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。他强调，集团上下要坚定信心，保持定力，围绕政策导向，紧盯市场需求，及时调整生产经营思路，高质高效完成既定目标任务，实现时间任务“双过半”。会议由党委委员、副总经理赵红旗主持。总审计师李东、副总经理文尧顺、总经理助理刘刚，集团公司相关部门负责人，各二级公司、直属公司及基层企业主要负责人，相关部门负责人参加会议。

会议传达学习了中省市关于重大事故隐患专项排查整治行动实施方案，通报了五月份生产运营、安全生产、经营管理、项目建设、科技投入、项目前期手续办理和投资完成等情况，各分管领导结合近期重点工作做了管理提示和安排。会议指出，盘点前五个月工作，经营指标均按照序时进度完成，但部分生产数据与预期目标存在差距。

会议要求，各企业要主动认领任务，做到周预警、日调度，下大力气，到六月底完成全年任务量的60%，为顺利实现年度目标任务打好前半程基础。

刘进军在总结讲话中要求，一要加强市场研判，确保时间任务“双过半”。当前，国际政治经济形势复杂多变，集团上下要保持定力，统一思想认识，加强市场分析研判，在确保安全生产的前提下，适时改变生产经营策略，努力做到煤炭价格下降产量不减、电力加大负荷能发尽发、化工实现产品边际效益最大化，全力以赴确保按计划完成目标任务；要转变观念，主动作为，按照国务院国资委对国企开展贸易工作的新要求，及时识别、应对贸易经营过程中的风险，调整经营策略，结合现有产品销售工作开拓新的贸易市场；要提高站位，切实落实长协煤和电力供应，守好能源保供底线。二要保持高度清醒，扎实开展“安全生产月”活动。各级企业要持续营造宣传氛围，让“人人讲安全、个个会应急”内化于心、外化于行；围绕“安全生产月”活动，开展安全风险隐患大排查大整治，举一反三、深入查纠，彻底铲除风险隐患，提升安全管理水平；认真组织开展应急演练，进一步完善应急预案，备足应急物资，提升应急能力；做好雨季防汛以及雷电、暴雨等极端天气的应对准备工作，为安全生产和项目建设提供坚强保障。三要加强项目管理，加快建设进度。紧抓全省正在开展的“三个年”活动有利时机，根据国家政策要求，提前谋划、主动出击，按计划完成产能核增，积极争取新能源指标；各项目主体要深入分析在项目手续办理、工程建设过程中遇到的问题，强化目标任务分解落实，抢抓政策机遇窗口期和项目建设黄金期，集团公司各部门要全链条跟进、全流程监管、全方位服务，助力项目高标准推进、高质量建设。四要狠抓工作落实，持续加强内部管理。进一步深化国企改革、强化成本管控、严格内部审计，提高内控合规风险管理水平，不断加快构建现代企业制度，夯实高质量发展根基。