7月17日，榆能集团召开半年工作推进会，认真学习贯彻习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神，落实市委、市政府近期一系列部署要求，全面盘点上半年工作，深入研判当前形势，安排部署下半年重点任务，进一步凝心聚力、开拓创新，推动集团各项工作实现高质量发展。

集团公司党委书记、董事长薛卫东主持会议并讲话，党委副书记、总经理刘进军作工作报告。监事会主席王为东，党委副书记、董事姬世虎，监事会副主席麻靖榕，总审计师李东，总会计师李志伟，总经理助理刘刚出席会议。 

会上，党委委员、副总经理赵红旗通报了2022年度企业绩效考评结果和国企改革三年行动评估结果，榆神煤电公司和铁水联运公司分别就生产经营和项目建设作了交流发言。

会议指出，今年上半年，集团坚持“存量增效、增量创收，精细管理、开拓创新”的经营方针，着力稳产量、增销量，控成本、增效益，保安全、防风险，抓项目、促发展，较好地完成了既定目标任务，实现营业收入570亿元，同比增长194.8%；实现利润总额54.99亿元，与去年同期基本持平。截至6月底，资产总额达到987.75亿元，较年初增加89.67亿元。

薛卫东在讲话中表示，上半年，集团公司在市委、市政府的坚强领导及市国资委的悉心指导下，按照年初工作会部署，各项工作有序开展，工作业绩值得肯定。目前正处于生产经营蓄势发力的冲刺阶段、产业布局调整优化的突破阶段、精细化管理夯基垒台的起步阶段、内控管理改革创新的关键阶段、党的建设巩固深化的提高阶段，要高质量推进各项工作，就必须下大力气扭转等靠要思想观念、提高管理水平、丰富经营手段、加强科技储备、提振精神状态、提升能力素质，准确把握面临的形势、盯紧宏观经济形势、顺应改革发展大势、遵循行业发展趋势、坚定企业战略走势、稳定安全生产态势。

薛卫东强调，今年是集团营收过千亿、实现跨越式发展的跃升之年和展示之年，也是转型升级高质量发展的关键之年。集团上下要直面困难和挑战，把握方向，紧盯全年任务目标不放松，锚定做大做强做优总目标不动摇，切实推动各项重点工作实现新突破、经营业绩实现新跃升。一要保持战略定力，坚定发展信心决心。按照“4＋2”产业体系谋篇布局，加快传统煤电产业的高端化、智能化、绿色化升级改造，建设大型高效节能火电机组和智慧矿井，培育壮大金属镁等战略性新兴产业项目，形成具有榆能特色的现代化产业体系。坚定不移培育发展优势，形成煤炭板块资源品牌优势、电力产业源头竞争优势、化工产业全链赋能优势、战略性新兴产业核心技术优势。二要守牢安全底线，筑牢企业发展根基。各级企业要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，落实好各级各部门关于安全生产工作的部署和要求，持续深化安全精细化管理体系建设，开展全方位、全过程、全系统风险排查，将隐患消除在萌芽状态，统筹抓好防暑降温、防汛抗洪、建筑施工、露天作业、有限空间作业等各项工作，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保绝对安全。要从严从细抓好精细管理要素落实、全面全力抓好安全隐患排查治理、持久持续抓好安全生产源头防控。三要强化生产经营，找准企业盈利之道。紧盯目标、对标对表、逐项落实，确保全年目标任务超额完成。不能把市场红利当能力，要向市场、政策、金融和科技要效益，结合自身生产经营实际，想方设法提高效率效益，以实实在在的业绩检验工作成效。四要精准投资项目，抓牢持续发展命脉。高质量的项目是高质量发展的“硬核”支撑，列入省级和市级重点项目盘子的工程项目，必须不折不扣实现投资和进度“双完成”；正在开展前期工作的建设项目，必须专人跟进、盯紧抓实；所有新上项目力争建成行业领先、国内一流的“标杆”，夯实企业高质量发展底气。五要坚持政治引领，推动党建生产融合。各级党组织要以落实党的二十大精神为引领，突出抓好习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。理论学习、调查研究、检视整改等重点任务要融入中心，用业绩检验成效。围绕效率效益，推动（中国）网站首页与达产提效、降本增效深度融合。深入开展清廉国企建设，积极开展“三个年”建设活动，解决职工“急难愁盼”问题。充分发挥审计监督作用，不断规范企业管理。

刘进军在报告中指出，上半年集团上下锚定做大做强做优总目标和“双千亿”年度目标，勠力同心、奋楫笃行，形成了“生产经营基本平稳、项目建设稳步推进、安环态势总体稳定、改革管理成效初显、党建引领提质赋能”良好局面。他强调，集团上下要认清形势把握机遇、找准方向精准发力，锚定发展第一要务和高质量发展首要任务，解放思想、更新观念，动真碰硬推动改革，坚定不移将集团做大做强做优。

针对下半年具体工作，刘进军要求，全集团要迎难而上，坚持“目标不变、任务不减”，在措施上再加力，在工作上再加速，全力以赴完成年初确定的各项目标任务。重点做好四个方面工作：一要多措并举、夯实责任，确保实现全年生产经营目标。充分发挥调度指挥中心中枢作用，实行超前调度，确保产量稳定、避免大幅波动；主动开辟新市场、新赛道、新领域，发展新客户，慎重稳妥开展国际贸易，为化工产品销售提前“铺路搭桥”，确保企业持续健康稳定发展；开源节流、降本增效，不断降低融资成本，严控信息化建设及运维成本，年底严格兑现“成本不下降、工资不上涨”；做好能源保供工作，坚决落实保供政治任务。二要紧盯手续、持续发力，全面加快重点项目建设进度。把高质量项目建设摆在更加突出位置，打好主动仗、跑出加速度，不断提速提质提效，形成上下齐心抓项目、你追我赶上项目、紧锣密鼓赶项目的浓厚氛围。不断攻坚手续办理，构建常态化、长效化沟通协调和问题解决机制，加强项目调度；坚持重点项目计划不变、进度不延，全力加快建设进度；立足主业、保持定力，加大招商引资和兼并重组力度，积极争资争项，在全集团形成争资源、争项目强大合力，为高质量发展蓄势赋能。三要警钟长鸣、精细管理，积极营造安全稳定发展环境。坚持人民至上、生命至上，深刻汲取事故教训，真正把安全工作时时放在心上、牢牢抓在手上。深入推进精细化管理，全面整治外委队伍，筑牢夯实安全基础，健全完善管理制度，采取铁腕手段，下硬茬推进整改，从根本上消除隐患、解决问题，坚决守住安全环保底线红线。推行安全生产与职工薪酬挂钩制度，全面调动全员安全管理主动性和积极性，推动形成“人人管安全、人人重视安全”的安全管理格局。四要对标一流、深化改革，持续提高企业管理管控效能。坚持目标导向和问题导向，对标中央企业、省属企业和行业一流企业，坚决破除体制机制障碍，重塑管理体系，提升管理效能，加快建立现代企业制度。要强管理提效益、强管理促规范、强管理防风险、强党建转作风，提振精神、铆足干劲，拿出“逢山开路、遇水架桥”的勇气和劲头，全力冲刺全年“双千亿”目标。

集团公司全体干部职工及各二级公司、直属公司领导干部在主会场参会，其他人员通过视频参加会议。