12月12日，集团安全精细化管理暨“岗位描述”“手指口述”现场会召开，会议采取“现场观摩+集中展示+经验交流”相结合的方式，全面检验一年来全集团安全精细化管理工作成效。

集团公司党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话，党委委员、副总经理闫小平主持会议，中煤政研会原副秘书长、精细化管理专家李演珍老师应邀到会指导，就进一步推动安全精细化管理工作给出了意见建议。

12日一早，与会人员在刘进军的带领下，抱着学习交流、择善而从的心态，乘着大巴车先后来到精益化工公司、榆树湾煤矿两家企业，现场观摩这两家企业安全精细化管理成果。观摩过程中，刘进军、闫小平等领导随机抽取一线工作人员，检验了“一述两清”开展情况，被抽查员工均能准确无误的将岗位简介、岗位职责、主要设备参数、工艺流程及指标参数、异常处理、工作风险点、应急救援、事故案例等内容描述清楚，达到“一口清”；均能在规定时间内手绘本岗位工艺流程图，达到“一图清”。活动中，与会人员还深入现场观摩了“十加三”排查、安全预想、菜单式交接班、当班“五要素”考核、危险作业指挥制、消防车“三况”确认、井下辅助运输司机胶轮车“手指口述”、煤矿工人15秒自救器盲戴与辅助救护队救援行动集合准备展示、八大特殊作业精细化管理创新等安全精细化管理各要素取得的成果和创新做法，观摩人员边看边记，学亮点，找差距。

在随后召开的总结会上，刘进军对安全精细化管理工作进行再安排再部署再强调。他指出，集团推行安全精细化管理一年来，各级企业按照集团公司统一部署，全面推开安全精细化管理“十要素”以及“岗位描述”和“手指口述”要素，初步搭建起了榆能集团安全精细化管理体系架构，为集团公司安全稳定发展打下了坚实基础。过程中，部分企业充分运用智慧化系统和职工喜闻乐见的诸如快板、歌曲等形式向干部职工传达安全管理理念，取得了积极成效，但距离达标本质安全要求，依然存在一些差距。

刘进军强调，基础不牢，地动山摇，没有安全一切都是零。推行安全精细化管理是集团党委的一项重要决策，也是一件打基础、利长远的好事，要理清思路，强化落实，以“十要素”为基础，以“岗位描述”和“手指口述”为重点，从精细上做文章，大胆创新，求真务实，强化建章立制，明确各项安全管理标准，让干部职工知职明责，切实把安全意识内化于心，外化于行；结合实际“一企一策”拓展新的要素，不贪多，只求适合和管用；建立考核评价和定期通报机制、例会机制以及定期汇报反馈机制，形成上下联动、互通有无、协同高效的安全精细化管理格局，坚定不移将安全精细化管理推向深入。要强基固本，系统谋划，利用好手机端APP，开展形式多样的安全宣传活动，有针对性的开展培训教育和观摩与对标学习，强化实战演练，提升全员安全意识，营造“我要安全”浓厚氛围；健全完善安全管理制度体系，明确管理层级及重点，根据政策文件，适时调整完善各类制度，实现用制度管人、管事、管安全，形成安全管理规范；健全完善安全管理责任体系，解决好谁来管安全、安全禁区有哪些的问题，权责明确、赏罚严明，畅通安全管理人员晋升通道，不断提高安全管理积极性，提升全集团安全管理能力和水平。

观摩过程中，与会人员还通过展板了解了系统其他企业安全精细化管理工作成绩与亮点特色，比进度、找差距，相互学习、相互借鉴。

集团公司相关部门负责人，各二级公司、直属公司、各生产企业主要领导、分管安全生产工作的领导，安全生产部门负责人参加会议。