11月25日，集团以视频形式召开安全稳定工作会。深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，全面落实省市安全稳定工作会议部署要求，分析研判全集团安全稳定形势，安排部署近期相关工作。11月25日，集团以视频形式召开安全稳定工作会。深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，全面落实省市安全稳定工作会议部署要求，分析研判全集团安全稳定形势，安排部署近期相关工作。

　　党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。监事会主席韩金华，党委副书记姬世虎，党委委员、副总经理闫小平、杨倩、文尧顺，纪委书记安璐，总审计师李东，总会计师李志伟，总经理助理艾文华等在家领导出席会议。

　　就进一步做好全集团安全稳定工作，刘进军强调：要切实统筹好发展和安全的关系。强化安全基础建设，把安全体系建立、安全条件改善、人员培训教育等安全基础建设工作放在与生产经营同等重要位置，突出超前预防，确保集团高质量发展的根基稳固可靠;抓好现场管理、提升全员安全水平，为高质量达产达效提供安全保障;客观评估生产能力和安全水平，多措并举提升生产组织管控能力，在确保安全的前提下充分释放产能。要切实统筹好稳定和安全的关系。稳定队伍建设，进一步深化“三项制度”改革，加快建立完善人才“引育用留”机制，畅通人才流动渠道，激发干部职工干事创业精气神;加强企业文化和领导班子建设，积极营造崇德向善、见贤思齐的浓厚氛围，努力建设团结和谐的领导班子，强调集团化管控优势，强化战略协同，同心同向做大做强做优集团，让职工共享企业发展成果;妥善处理好各类矛盾纠纷和涉法问题，切实提高政治敏锐性，重点做好矛盾问题隐患排查工作，充分发挥党群组织和班组作用，借鉴利用安全“十加三”排查做法，关注职工思想动态，做好解疑释惑化解矛盾纠纷。要切实统筹好当下和长远的关系。当下重点要加强各项管理，特别是现场管理和精细化管理，强化考核激励，有效激发班组长潜能和动能，引导带领一线员工持续提升岗位技能和素质，破解职业素养和职业技能“两张皮”现象;持续加大安全投入，各企业要严格按标准计提安全费用，足额充分使用，加快本质安全设备的更新替换，不断夯实安全基础;以科技赋能安全，统筹安排好信息化建设工作，强化系统集成，加快智能矿井、智慧工厂建设，以信息化赋能高水平安全。要加强应急值守，落实领导包抓工作机制。严格落实领导干部到岗制度、关键岗位值班制度和应急信息报告制度，保证主要负责人24小时厂区值守，提高应急管理水平和应急处置能力;严格落实领导包抓工作机制，深入一线开展安全生产、信访维稳督导检查，切实帮助所包抓企业解决实际困难，确保企业安全稳定长远发展。

　　就安全管理工作杨倩要求，要认清形势、高度警惕，紧绷安全生产弦。牢固树立“月月都是安全月”的安全理念，持之以恒推动安全生产标准化体系建设工作，发挥安全精细化管理抓手作用，扎实做好防风险、保安全、护稳定各项工作，严防发生个人极端案件和生产安全事故。要压实责任、严密防控，全力防范化解重大安全风险。一是深化警示教育，提升事故预防能力，严格落实全员安全生产责任制，建立完善事故预防和应急机制，不断提升本质安全水平。二是认真开展特种设备“五查”的自查工作。三是要持续推进集团安全生产治本攻坚三年行动有效开展。四是要持续做好隐患闭环整改工作，做到动态清零。五是要准确把握岁末年初安全风险特征，加大生产安全管控力度，做好各项入冬安全防范工作。六是要强化对消防安全重点工作部位监督管理。要从源头防控、系统施策，从严从细抓实维稳工作，坚决遏制事故发生，为集团的高质量发展夯实安全基础。

　　集团公司各部门负责人在主会场参加会议，各二级公司、直属公司及基层企业相关人员在各自企业分会场参加会议。